一、節(jié)流，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展模式。“三嚴(yán)禁、二不得、二不再”，本質(zhì)上都是對原有的電網(wǎng)投資建設(shè)模式的轉(zhuǎn)換，而且我認(rèn)為這不是一個暫時的權(quán)宜之計，而代表了國網(wǎng)總部未來的戰(zhàn)略思考。這個思考其實(shí)就是本輪電改的一個目標(biāo)“電網(wǎng)企業(yè)回歸企業(yè)屬性”。企業(yè)就是要追求經(jīng)濟(jì)利益的，而不是不自覺的把自己放到政府的角色。電網(wǎng)企業(yè)沒必要為了過度的追求可靠性，而花更多的錢，電網(wǎng)可靠性只需要滿足能源局的監(jiān)管要求即可。

如何通過泛在物聯(lián)技術(shù)手段，提升電網(wǎng)規(guī)劃的合理性，提高電網(wǎng)現(xiàn)有資產(chǎn)的利用率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本管理的優(yōu)化，這些都是“節(jié)流”的內(nèi)容。

二、開源，轉(zhuǎn)型數(shù)字化生態(tài)。我認(rèn)為國網(wǎng)公司更重要的戰(zhàn)略思考是“開源”，如何在輸配電價下降、客戶流失的背景下，實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)的增長。

而且這種增長背后的邏輯不再依賴原有的“高投資、重資產(chǎn)”的“第一發(fā)展曲線”，而是一種“第二曲線”的增長。這才是國網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心，壓縮投資的另一重意義，就是要“把錢花在刀刃上”，如何通過各種投資模式培育新的產(chǎn)業(yè)動能才是另一個戰(zhàn)略級任務(wù)。